Нефтегазовые новости

Стратегия ТНК-ВР – быть одной из самых эффективных компаний в отрасли. В рамках повышения эффективности в дочерних обществах БН «Разведка и Добыча» внедряются современные методы управления во всех ключевых направлениях бизнеса – от процессов планирования, снабжения и учета до «план-факт» анализа. В силу особенностей финансово-производственной деятельности для ОАО «Верхнечонскнефтегаз» реализация этой программы является одной из наиболее приоритетных задач.

Системная работа по улучшению эффективности бизнес-процессов ТНК-ВР в сфере финансов и снабжения ведется с 2005 года, когда началась реализация двух инициатив. Проект стандартизации финансовых бизнес-процессов (GFT) предусматривал реорганизацию учетной и финансовой функций и разработку финансового шаблона компании, охватывающего весь бухгалтерский учёт организации, осуществляемый Аудиторско-консалтинговой компанией "Невская Перспектива": https://nperspektiva.ru/buhgalterskie-uslugi/vedenie-buhgalterskogo-ucheta/. Для решения задачи по созданию эффективной системы снабжения был инициирован проект по реинжинирингу системы снабжения (SPR).

Для обеспечения замкнутого управленческого цикла, при внедрении в БН «Разведка и Добыча» было принято решение о детальной интеграции и доработке этих двух инициатив в рамках одной программы, получившей название Программы реинжиниринга финансов и логистики (GFL).

В 2008 году пилотный проект Программы GFL успешно стартовал в ОАО «ТНК-Нижн ... Читать дальше »

Северный центр освоения Каменного месторождения, наряду с Уватом и Верхнечонским месторождением, входит в число самых крупных проектов, реализуемых сегодня в ТНК-ВР. Именно эти активы в дальнейшем обеспечат прирост добычи Компании, поэтому на них обращено первоочередное внимание акционеров.

Итак, в начале прошлого года на Пойме начались строительные работы. Согласно ужесточенным экологическим требованиям, здесь должно размещаться минимальное количество производственных объектов. Даже дороги на промысле будут существовать только в виде автозимников – чтобы не перекрывать течение реки и ручьев. Руководством компании было принято рушение купить песок в СПб, в компании «НК — Миллениум», который будет использоваться для отсыпки дорог на месторождении. Доставка оборудования и материально-технических ресурсов будет осуществляться только зимой. В летний сезон персонал и оборудование будут доставлять с помощью водного сообщения – по реке.

Проект «Северный центр освоения» выделяется среди других: участки Айтор и особенно Пойма находятся в зоне водно-болотных угодий «Верхнее Двуобье», которые охраняются международной Рамсарской конвенцией, направленной на защиту водно-болотных угодий – основного места обитания и пролета редких водоплавающих птиц. Безусловно, природно-климатические особенности накладывают ряд ограничений на эксплуатацию Каменного месторождения. Тем не менее, при соблюдении требований Рамсарской конвенции и рекомендаций экологов добыча нефти в этом регионе возможна.

Проект «Северный центр освоения» Каменного мес ... Читать дальше »

В 2004 году ТНК-ВР приобрела у ОАО «НГК «Славнефть» лицензии на несколько неразработанных участков в Заполярье. Так началась история одного из перспективных проектов, реализуемых Компанией сегодня, – освоения Большехетской группы месторождений. Всего же в районе Ямала и реки Большая Хета ТНК-ВР владеет 14 лицензиями – таким образом, можно сказать, что в перспективе этот регион станет одним из важнейших центров добычи Компании.

Расположенный на территории Таймырского полуострова на границе Красноярского края и Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО), район реки Большая Хета представляет собой удаленную территорию с неразвитой инфраструктурой. Тем не менее, месторождения этого региона обладают значительным ресурсным потенциалом, что подтверждено результатами сейсмических исследований и разведочного бурения. В Большехетской впадине сосредоточено до 1,5 млрд т нефти и 5,5 трлн м3 газа. Разумеется, в связи с необходимостью наращивания и развития сырьевой базы это вызывает закономерный интерес у многих нефтяных компаний, в том числе, ТНК-ВР.

Вскоре после приобретения лицензий Компания приступила к полномасштабной реализации производственной программы Большехетского проекта. В основном, работы включали проведение разведочного бурения, сейсмических и других видов исследований, а также полевых испытаний. В результате геологоразведочных работ было открыто 115 млн т (840 млн барр.) запасов при затратах $0,30 за баррель.

В 2007 году Большехетский проект был разделен на три самостоятельных проекта, реализуемых на Сузунском, Тагульском и Русско-Реченском лицензионных участках (ЛУ). Работы на последнем участке, изв ... Читать дальше »

Основной фонд запасов ТНК-ВР в Западной Сибири относится к категории трудноизвлекаемых. Несмотря на то, что в последние два года бурение скважин на Верхнее-Колик-Еганском (ВКЕ) месторождении велось в трудных геологических условиях (периферийные зоны, пониженное пластовое давление, менее продуктивные объекты), был получен рекордный за все годы средний дебит новых вводимых в эксплуатацию скважин. Это стало возможным благодаря бурению горизонтальных скважин и применению мультидисциплинарного подхода к управлению проектами.

Два года назад ОАО "Варьеганнефтегаз" столкнулось с проблемой роста расходов на буровые работы и увеличения их продолжительности по отношению к заложенным в планы параметрам. "Помимо технологических трудностей были проблемы в существующей системе управления проектом", – рассказывает Александр Прудников, руководитель геологического отдела ОАО "Варьеганнефтегаз". – Ранее действовавшая на предприятии система управления не могла обеспечить соблюдение новых, более технологичных методов и повышение требований к качеству проведения работ".

Именно тогда была создана группа управления проектом бурения и разработан регламентированный порядок взаимодействия с подрядчиками при реализации инвестиционных проектов бурения. В попытке добиться улучшения показателей по индивидуальным (отдельным) контрактам, стало очевидно, что для достижения этой цели необходимо создать новую структуру с дополнительными ресурсами, сопоставимую со структурой, работающей «под ключ». Впервые к работе были привлечены несколько подрядчиков, каждый из которых отвечает за ... Читать дальше »

Молодые специалисты компании приняли участие в Международном форуме молодых специалистов ВР, прошедшем в июне в Лондоне. На Graduate Global Forum 2007 приехали делегации из многих стран – Великобритании, США, Канады, Индонезии, Бразилии, Индии, Ирана и других. Россию представляли 12 победителей третьей корпоративной научно-практической конференции молодых специалистов компании. Каждому из победителей достались ценные призы, а всем девушкам - претендентам на победу вручили утешительные призы - филлеры Princess Volume от компании Cheap-fillers.

Международный форум молодых специалистов, который в этом году проводился в седьмой раз, – это ежегодное мероприятие, цель которого – расширить представление молодых специалистов ВР о бизнесе компании по всему миру.

Global Graduate Forum – крупное событие: каждый год в Лондон приезжают 300 молодых специалистов из разных стран, кроме того, участие принимают около 50 руководителей высшего ранга компании ВР. В течение двух дней они председательствуют на пленарных заседаниях по различным темам. Таким образом, молодые специалисты получают возможность познакомиться с представителями высшего руководства, поучиться у них, задать им интересующие вопросы. Кроме того, участники Форума могут больше узнать о собственных перспективах в ВР, рассм

Основным государственным нормативным документом, определяющим порядок диагностирования нефтепромысловых трубопроводов, является РД 39-132-94 «Правила по эксплуатации, ревизии, ремонту и отбраковке нефтепромысловых трубопроводов». Однако практика показывает, что проведение диагностирования в объеме только этого документа носит формальный, малоинформативный характер, в то время как диагностика технического состояния и оценка ресурса нефтегазового оборудования и трубопроводов являются основой обеспечения их надежной и безопасной эксплуатации. Специалисты ТНК-ВР разрабатывают собственные подходы и методики для повышения эффективности диагностирования.

В 2007 году в Компании была разработана и утверждена методика «Диагностирование нефтепромысловых трубопроводов». Учитывая первый опыт ее применения и возрастающую роль диагностирования как одного из основных инструментов, снижающих количество утечек, специалисты по управлению целостностью БН «Разведка и Добыча» разработали и провели тренинги в каждой Производственной единице, где в 2009 году было запланировано проведение диагностирования нефтепромысловых трубопроводов в соответствии с новой методикой. Формат тренинга подразумевал обязательное участие не только специалистов ПЕ, отвечающих за организацию и контроль диагностических работ, но и экспертов диагностических организаций, проводящих работы в данной ПЕ.
 

Преемственность этапов диагностирования

В ходе диагностических работ, выполненных в 2008 году, было выявлено, что эксперты диагностических организаций и специалисты Компании не всегда понимают принципиальные различия первого и второго этапов диагност ... Читать дальше »

Air BP — большой игрок на авиационном рынке. Компания заправляет самолеты более чем в 400 аэропортах мира. ТНК-ВР — большой игрок на рынке России, что тоже часть мирового авиационного рынка. Перед Air ВР тоже стоял вопрос «что делать?». В отношении России у них были варианты — либо сотрудничать с нами, либо самим выходить на наш рынок, самим договариваться с авиакомпаниями. У нас тоже была альтернатива — либо делать все самим за пределами нашей страны, либо искать партнера. Сейчас у нас есть контракты по России с «Трансаэро», «Аэрофлотом» и другими авиакомпаниями, и мы хотели бы заправлять их самолеты и за границей. На этом рынке большое значение имеет скорость внедрения предложения. Мы не можем тратить годы на то, чтобы развивать международную сетку ТНК-ВР. Это большие затраты. Например, «Газпромнефть Аэро» потратила пять лет, чтобы получить право заправлять самолеты в восьми аэропортах мира. Подписав соглашение с Air ВР, мы получили доступ в 400 аэропортов мира, где можем заправлять самолеты по своим контрактам. Но мы затратили год на переговоры.
 

Это будет наш керосин?

Вопрос не в том, чей это керосин. Авиатопливо — товар, жестко регулируемый по качеству контролирующими органами во всем мире. Что в России, что в Китае, что в Америке он практически не отличается, потому что речь идет о безопасности полетов, о жизни людей.

Главный вопрос — кто заправляет авиакомпанию? Мы выходим на переговоры с любой авиакомпанией и говорим: господа, мы готовы подписать с вами один контракт, по которому ваши самолеты будут заправляться во всем мире, это наша забота, как мы ... Читать дальше »

Прошлый год стал успешным для всех зарубежных проектов ТНК-ВР. Во Вьетнаме успешно запущено, подключено к инфраструктуре платформы Лан Тай и готово к промышленной добыче газа месторождение Лан До. Основной венесуэльский актив – СП PetroMonagas – существенно увеличил добычу нефти и перевыполняет производственный план. Геологоразведочные работы в Бразилии привели к открытию значительных газовых залежей. О перспективах развития международного бизнеса ТНК-ВР, о своих впечатлениях от работы в Компании и о секретах адаптации к разным часовым поясам «Новатору» рассказал Старший вице-президент ТНК-ВР по международным проектам и развитию бизнеса.

Как раз нетрадиционные источники газа для нашей страны пока еще экзотика. Вот буквально в октябре Shell, выигравшая тендер, начала бурить первую скважину. Мы же рассматриваем по большей части активы с традиционным газом, который в основном и добывается. Это именно то, в чем у нас есть наработанный в России опыт. Украина для нас сейчас в приоритете, очень интересный регион. В рамках этого приоритета был открыт новый офис, сделан в нём ремонт с использованием самых современных отделочных материалов (паркетной доски, ламината и виниловой плитки - dobry-pol.ru/kupit-vinilovuy-plitku/) и новейшей компьютерной и оргтехники. Также в рамках нового нового офиса было открыто представительство «Разведка и Добыча». Основная задача которого – поиск новых возможностей и потенциально, в случае заключения сделок, помощь в интеграции активов в структуру.

Новатор: Борис Семенович, руководство ТНК-ВР неоднократно ... Читать дальше »

Начало промышленной разработки месторождений в рамках трех крупных проектов (Верхнечонское, Уват, Каменное) открывает новую эру развития компании в которой Компания будет все более полагаться не только на существующее производство, но и на новые проекты. «Новатор» встретился с директором по крупным проектам и инжинирингу Маратом и директором Департамента развития компетенций управления крупными проектами и предварительной оценки проектов Гари и узнал, что нужно сделать для того, чтобы обеспечить долгосрочный успех Компании в условиях, когда реализация крупных проектов приобретает все большее значение.

Наряду с Бурением, Геологией и Геофизикой, Разработкой пластов и ТКРС, Управление проектами является дисциплиной, навыки в которой были названы ключевыми для обеспечения долгосрочного успешной деятельности Компании в будущем. Каково же значение крупных проектов для будущего ТНК-ВР?

Как и любая другая крупная нефтегазовая компания, ТНК-ВР может обеспечить свое будущее только путем совершенствования производственных процессов и реализации новых крупных проектов. Со временем, природные ресурсы истощаются, поэтому мы должны искать новые источники нефти, осваивать их и выводить углеводороды на рынок, создавая тем самым дополнительную ценность для Компании и для страны в целом. Таким образом, значение крупных проектов для обеспечения долгосрочного успеха ТНК-ВР нельзя недооценивать.

В прошлом Компания уделяла основное внимание совершенствованию производственных процессов, направленному на повышение нефтеотдачи на суще ... Читать дальше »

Предприятия Группы «ЛУКОЙЛ» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» смогут снизить затраты на покупку электроэнергии на российском Оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ), благодаря участию в пилотном проекте управления спросом.

Новая система позволит добывающим обществам получать оплату на рынке системных услуг ОРЭМ за снижение объемов потребления мощности в пиковые часы. Для энергорынка управляемое сокращение спроса выгоднее загрузки наиболее дорогих и неэффективных электростанций. Таким образом, применение системы управления спросом снизит затраты для всех потребителей. Кроме того, повышается общая надежность энергосистемы.

​По результатам конкурентного отбора, проведенного Системным оператором ЕЭС России, статус  «Агрегатор управления спросом на электрическую энергию» присвоен ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС». Это общество будет координировать участие предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» в пилотном проекте. В будущем к агрегатору могут присоединиться другие организации Компании, а также сторонние предприятия. 

With three major projects (Verkhnechonskoye (VC), Uvat, Kamennoye) already on stream, TNK-BP is entering the new era where the Company increasingly relies upon both core pillars of its business, namely existing operations and new projects. Innovator talked to Marat Atnashev, Director for Major Projects and Engineering, and Gary Jones, Director for Major Project Management Capability Development and Pre-Project Assessment, to find out what is to be done to ensure long-term success for the Company in the major projects environment.

Innovator: Along with Drilling, Geoscience, Reservoir Engineering and Wellwork, Project Management is one of the scarce skills critical to the Company’s long-term success. How would you describe the major projects impact on TNK-BP’s future?

Мarat Atnashev: TNK-BP as a large oil and gas company can only ensure its future through operational excellence and major projects. Overtime, natural resources tend to decline and we are to find new oil, develop it and bring it to the market, thus creating value for the Company and for the country. Therefore one can’t underestimate the impact of the major projects on TNK-BP’s longterm success.

In the past we were mostly focusing on operational excellence to extract more from the existing assets, bring new technologies to extend the life of those fields, maintain the existing infrastructu ... Читать дальше »

До недавнего времени основными направлениями деятельности компании в сфере нефтедобычи были наращивание запасов и повышение эффективности бурения и геолого-технических мероприятий, тогда как оптимизация наземной инфраструктуры оставалась одной из второстепенных задач. Однако колебания цен на нефть в последние полтора года заставили специалистов Компании по-новому взглянуть на эффективность наземного оборудования как на перспективный ресурс для снижения себестоимости продукции.

В 2010 году для повышения эффективности вложений в строительство наземной инфраструктуры и оптимизации существующих объектов в рамках Департамента инфраструктуры и целостности БН «Разведка и Добыча» был создан отдел анализа инфраструктуры. Специалисты отдела, ранее работавшие в составе инженерной группы БН «Технологии» и Нижневартовского инженерного отдела БН «Технологии», обладают большим опытом проведения расчетов эксплуатации различного оборудования – систем сбора нефти и газа, площадочных объектов, динамического оборудования, а также компетентны в вопросах применения современных технологий, имеющихся в арсенале ТНК-ВР и у производителей оборудования.
 

Продолжая начатую работу

До 2010 года специалисты Нижневартовского инженерного отдела работали в сотрудничестве с отделами перспективного развития Производственных единиц БН «Разведка и Добыча» и проектными командами БН «Технологии». Основными задачами являлись техническая оценка проектных решений по строительству новых технологических объектов наземной инфраструктуры (систем сбора и транспорта, установок подготовки нефти и газа, систем поддержания п ... Читать дальше »

Специалист Тюменского нефтяного научного центра (ТННЦ) Екатерина стала победителем Всероссийского конкурса на лучшую молодежную научно-техническую разработку по проблемам ТЭК. Жюри конкурса, авторитетные эксперты со всей страны, рассмотрели около пятисот работ и определили лучшие. В их число попала и работа Екатерины. О себе, о своем исследовании, о победе и о работе в ТННЦ она рассказала журналу «Новатор».

Новатор: Екатерина, расскажите, как Вы стали геологом?

Екатерина: Я родилась в семье геологов. Моя мама по первому образованию гидрогеолог, папа – геофизик. Рассказы родителей о профессии, а также многочисленные походы по горам (Южный Урал, Саяны, Тянь-Шань) не оставили мне выбора, и я подала документы в Институт геологии и геоинформатики Тюменского государственного нефтегазового университета. Во время обучения я поняла, что нужно расти и двигаться дальше, чтобы к окончанию ВУЗа быть конкурентоспособным соискателем. Поэтому после первого курса я пошла учиться в Институт профессиональной переподготовки для получения диплома переводчика английского языка. Параллельно устроилась на работу техником-геологом в ООО «Геология резервуара», чтобы получить производственный опыт. Коллектив на работе был очень дружный и высокопрофессиональный, к молодежи там относились очень доброжелательно.

Полученный опыт я оформляла в статьи и доклады на конференциях, и с удивлением открыла для себя огромный мир научного геолого-геофизического сообщества, которое также открыто и с радостью принимает в свои ряды молодых сотрудников. Больше всего на конференциях мне нравилось наблюдать за научными дискуссиями разных шко ... Читать дальше »

Планомерная работа по повышению энергоэффективности, включающая определение нормативов энергозатрат, поиск оптимального оборудования и технологий снижения потребления электроэнергии, позволит Компании скорректировать рост операционных затрат в процессе естественного истощения месторождений.

В настоящее время ТНК-ВР и российская нефтяная отрасль в целом стоят перед серьезным технологическим вызовом, связанным с ростом операционных затрат на энергоресурсы вследствие естественного истощения месторождений. Добыча каждой последующей тонны нефти требует больших энергозатрат в силу ряда причин. В частности, рост обводненности добываемой нефти приводит к увеличению энергозатрат на подъем дополнительного объема воды, снижение энергетики пласта требует увеличения энергозатрат на заводнение и подъем жидкости из скважин, значительное изменение и перераспределение объемов добычи и транспорта жидкости ведет к разбалансировке текущих и проектных мощностей инфраструктуры и снижению общего КПД инфраструктуры.

В связи с этим все актуальнее становится поиск эффективных инструментов снижения энергетической составляющей операционных затрат на всех этапах добычи нефти: от геологии и выбора режима работы скважины до сдачи нефти. Работа каждого элемента этой цепочки требует определенных энергозатрат. Например, для поддержания пластового давления и вытеснения нефти к скважине закач ... Читать дальше »

В настоящее время нормативно-правовая база РФ в области управления целостностью по-прежнему находится на этапе становления. Документы, принятые еще в СССР, большей частью потеряли свою актуальность, а новые акты, в том числе технические регламенты, разрабатываются со значительным опозданием. В условиях постоянного совершенствования технологий и, соответственно, изменения производственных процессов и требований к ним, сложившаяся ситуация тормозит развитие российского нефтегазового сектора. В этой связи важной составляющей стратегии ТНК-ВР как одного из лидеров отрасли и высоко-инновационной компании является активное содействие развитию отечественной нормативно-правовой базы в сфере нефтедобычи.

Работа по совершенствованию нормативно-правовой базы ТНК-ВР ведется в двух основных направлениях. Во-первых, разрабатываются собственные нормативные документы и инструкции, которые закрывают пробелы федерального законодательства, конкретизируют и разъясняют его применение с учетом богатой практики Компании, опыта компании ВР, требований мировых стандартов. При этом в своих корпоративных документах ТНК-ВР не исключает и не ограничивает существующие законодательные требования, а, напротив, по мере необходимости дополняет и ужесточает их.

Второй важной составляющей деятельности Компании в сфере совершенствования нормативно-правовой базы является участие в межотраслевых с ... Читать дальше »