Нефтегазовые новости

Технологии Абрис®С-Т позволяют обеспечить надежную антикоррозионную защиту подземного оборудования на участках:

• подверженных повышенной коррозии;
• заболоченных почв;
• с высоким залеганием грунтовых вод;
• попадающих под зону затопления;
• вечной мерзлоты, в районах Крайнего Севера;
• в районах с тропическим и субтропическим климатом;
• подвергающихся вибрации и динамическим нагрузкам.

ООО «Завод герметизирующих материалов» г.Дзержинска является разработчиком и производителем материалов и технологий комплексной защиты конструкций от негативного воздействия факторов внешней среды на основе материалов Абрис®. Серия материалов Абрис® включает более 850 наименований товарной продукции. Вся продукция завода сертифицирована. Система менеджмента качества соответствует требованиям стандарта ГОСТ ИСО 9001-2015. Ряд материалов серии Абрис® прошли испытания в сертификационном органе ЕС «TÜV Rheinland Industrie Service GmbH» Regionalbereich Mitte Werkstoffprüflabor.

В настоящее время особую актуальность приобретают вопросы, связанные с оценкой технического состояния подземных сооружений (магистральные и промысловые трубопроводы, отводы от них, резервуары, подземные хранилища и др.), прогнозирования их остаточного ресурса с учетом результатов технического обследования.

Отказы на трубоп ... Читать дальше »

На сегодняшний день одним из наиболее эффективных способов утилизации попутного газа является его монетизация через замещение покупной электроэнергии за счет собственной генерации. В настоящее время на месторождениях Компании одновременно реализуется несколько проектов строительства электростанций собственных нужд, и для совершенствования процессов управления этими проектами осенью прошлого года в Нижневартовске состоялось совещание, на котором специалисты компании смогли установить профессиональные контакты, обменяться накопленным опытом, обсудить проблемы и возможные пути их решения.

В настоящее время на месторождениях реализуется сразу несколько проектов строительства электростанций собственных нужд, основным сырьем для которых служит добываемый с нефтью газ. Такой подход позволяет не только выполнить требования российского законодательства по утилизации 95% попутного газа к следующему году, но и обеспечить энергоснабжение объектов нефтедобычи, эксплуатации и жизнеобеспечения за счет собственных генерирующих мощностей, сокращая, таким образом, затраты на закупку электроэнергии от внешних источников. Строительство объектов собственной генерации регламентируется не только действующим российским законодательством в области промышленной безопасности, но и рядом внутренних документов компании. Вместе с тем, отсутствие в Компании стандартных решений и подходов к проектированию, строительству и обслуживанию таких электростанций создает целый ряд сложностей, снижающих эффективность этих проектов.
 

Оценка существующих проблем

Совершенствование процессов управления строительством объектов собственной генерации стало основной темой выездной сессии менеджеров проектных команд, состоявшейс ... Читать дальше »

Первоначальной целью Программы управления качеством бурения, утвержденной в компании в конце прошлого года, было создание и пополнение базы данных по всем буровым проектам, которая впоследствии поможет определить стратегические приоритеты и потенциальные точки роста. В более долгосрочной перспективе ставились задачи улучшить качество буровых работ и повысить производительность скважин. Обе упомянутые задачи соответствуют основной цели Компании – ежегодному увеличению объемов добычи. На каждой кустовой площадке размещаются инсинераторные установки для уничтожения бытовых отходов, оборудование для очистки стоков и питьевой воды от компании "Азбука Водоочистных Технологий", а также другие объекты инфраструктуры, снижающие нагрузку на окружающую среду.

Запущенные в прошлом году буровые проекты безусловно способствовали росту добычи нефти Компанией. Тем не менее, проведенный специалистами Департамента бурения анализ показывает, что потенциал по добыче не был до конца реализован. Недобор в добыче, по оценкам, составил 615 тыс. т, и пришелся в основном на четыре региональных подразделения Компании. Созданная программа управления качеством бурения помогла выявить основные причины невыполнения планов по добыче, а также оценить предстоящие возможности.

Среди факторов, непосредственно влияющих на производительность, оказалось детальное изучение свойств коллектора, повышающее надежность освоения недр в целом. Этот фактор оказал особое влияние на площадях, где число пробуренных скважин росло быстрыми темпами. Отражены те вызовы, с которыми при ... Читать дальше »

Наиболее существенным фактором, влияющим на выбор способа эксплуатации скважины, является себестоимость добычи нефти. Принимая во внимание этот показатель, в целом ряде случаев газлифтный метод добычи оказывается конкурентоспособным использованию насосов. В ОАО «Самотлорнефтегаз» газлифтные скважины эксплуатируются с 1972 года, и сегодня их количество составляет 357. За это время инженеры предприятия на практике изучили преимущества и недостатки такого метода добычи.

Самотлорское месторождение введено в эксплуатацию в 1969 году. Основными объектами эксплуатации на начальной стадии были продуктивные пласты Б8 и А4-5. Скважины, пробуренные на эти объекты, при фонтанном способе добычи имели дебит 500 – 1 200 т/сутки. В то же время максимальная производительность серийно выпускаемых в этот период электропогружных насосов была не более 350 т/сутки.

Для оценки возможностей газлифтного способа добычи была запущена в работу скважина №2011 - по схеме внутрискважинного компрессорного газлифта с применением передвижных компрессорных станций ПКСД (ссылка на данную модель на сайте Группы компаний «СК»). Источником газа высокого давления стал пласт А1-3, имеющий большие запасы газа. В результате по НКТ диаметром 89 мм был получен дебит 758 т/сутки, а по НКТ диаметром 114 мм – свыше 1 500 т/сутки.

2 ноября 1972 года бюро Центральной комиссии по разработке Министерства нефтяной промышленности утвердило бурение 45 газовых скважин во внутреннем контуре газоносности пласта А1 для перевода эксплуатационных скважин на бескомп ... Читать дальше »

Одним из наиболее эффективных методов повышения нефтеотдачи и интенсификации притока является гидравлический разрыв пласта (ГРП). По важности разработки месторождения ГРП стоит на втором месте после заводнения. Успех гидроразрыва пласта во многом зависит от расчета «дизайна» его проведения и контроля качества исполнения ГРП.

Главным условием того, чтобы гидроразрыв оказался успешным и привел к увеличению дебита скважины, является тщательное соблюдение всех параметров проведения работ. Ярослав Коровайчук, главный специалист Департамента внутрискважинных работ ТНК-ВР, считает: «Подход к проведению ГРП сравним с кулинарным мастерством: если мы не будем соблюдать рецептуру, блюдо будет не вкусным. А в нашем случае, это будет испорченный ГРП, который может привести к не достижению запланированного коэффициента продуктивности. При этом может увеличиться частота «стопов» со всеми вытекающими негативными последствиями».

Для ТНК-ВР ГРП выполняют по контракту ряд сервисных компаний. Среди них – BJ Services, Halliburton, Schlumberger, «ФилОрАм», Newco, «МеКаМи», «Катобьнефть», «Катконефть», «ПетроАльянс».

В мае прошлого года в ТНК-ВР стартовала программа аудита, направленная на проверку точности исполнения процесса ГРП. Программа аудита – постоянная, она будет проводиться регулярно и охватывать все регионы и месторождения Компании. Её проведение поручено Департаменту внутрискваженных работ Блока технологии.

Программа ГРП базируется на двух «китах»: оптимальный дизайн и его качественное исполнение. Последнее предполагает точное выполнение ре ... Читать дальше »

Стратегия ТНК-ВР – быть одной из самых эффективных компаний в отрасли. В рамках повышения эффективности в дочерних обществах БН «Разведка и Добыча» внедряются современные методы управления во всех ключевых направлениях бизнеса – от процессов планирования, снабжения и учета до «план-факт» анализа. В силу особенностей финансово-производственной деятельности для ОАО «Верхнечонскнефтегаз» реализация этой программы является одной из наиболее приоритетных задач.

Системная работа по улучшению эффективности бизнес-процессов ТНК-ВР в сфере финансов и снабжения ведется с 2005 года, когда началась реализация двух инициатив. Проект стандартизации финансовых бизнес-процессов (GFT) предусматривал реорганизацию учетной и финансовой функций и разработку финансового шаблона компании, охватывающего весь бухгалтерский учёт организации, осуществляемый Аудиторско-консалтинговой компанией "Невская Перспектива": https://nperspektiva.ru/buhgalterskie-uslugi/vedenie-buhgalterskogo-ucheta/. Для решения задачи по созданию эффективной системы снабжения был инициирован проект по реинжинирингу системы снабжения (SPR).

Для обеспечения замкнутого управленческого цикла, при внедрении в БН «Разведка и Добыча» было принято решение о детальной интеграции и доработке этих двух инициатив в рамках одной программы, получившей название Программы реинжиниринга финансов и логистики (GFL).

В 2008 году пилотный проект Программы GFL успешно стартовал в ОАО «ТНК-Нижн ... Читать дальше »

Северный центр освоения Каменного месторождения, наряду с Уватом и Верхнечонским месторождением, входит в число самых крупных проектов, реализуемых сегодня в ТНК-ВР. Именно эти активы в дальнейшем обеспечат прирост добычи Компании, поэтому на них обращено первоочередное внимание акционеров.

Итак, в начале прошлого года на Пойме начались строительные работы. Согласно ужесточенным экологическим требованиям, здесь должно размещаться минимальное количество производственных объектов. Даже дороги на промысле будут существовать только в виде автозимников – чтобы не перекрывать течение реки и ручьев. Руководством компании было принято рушение купить песок в СПб, в компании «НК — Миллениум», который будет использоваться для отсыпки дорог на месторождении. Доставка оборудования и материально-технических ресурсов будет осуществляться только зимой. В летний сезон персонал и оборудование будут доставлять с помощью водного сообщения – по реке.

Проект «Северный центр освоения» выделяется среди других: участки Айтор и особенно Пойма находятся в зоне водно-болотных угодий «Верхнее Двуобье», которые охраняются международной Рамсарской конвенцией, направленной на защиту водно-болотных угодий – основного места обитания и пролета редких водоплавающих птиц. Безусловно, природно-климатические особенности накладывают ряд ограничений на эксплуатацию Каменного месторождения. Тем не менее, при соблюдении требований Рамсарской конвенции и рекомендаций экологов добыча нефти в этом регионе возможна.

Проект «Северный центр освоения» Каменного мес ... Читать дальше »

В 2004 году ТНК-ВР приобрела у ОАО «НГК «Славнефть» лицензии на несколько неразработанных участков в Заполярье. Так началась история одного из перспективных проектов, реализуемых Компанией сегодня, – освоения Большехетской группы месторождений. Всего же в районе Ямала и реки Большая Хета ТНК-ВР владеет 14 лицензиями – таким образом, можно сказать, что в перспективе этот регион станет одним из важнейших центров добычи Компании.

Расположенный на территории Таймырского полуострова на границе Красноярского края и Ямало-Ненецкого автономного округа (ЯНАО), район реки Большая Хета представляет собой удаленную территорию с неразвитой инфраструктурой. Тем не менее, месторождения этого региона обладают значительным ресурсным потенциалом, что подтверждено результатами сейсмических исследований и разведочного бурения. В Большехетской впадине сосредоточено до 1,5 млрд т нефти и 5,5 трлн м3 газа. Разумеется, в связи с необходимостью наращивания и развития сырьевой базы это вызывает закономерный интерес у многих нефтяных компаний, в том числе, ТНК-ВР.

Вскоре после приобретения лицензий Компания приступила к полномасштабной реализации производственной программы Большехетского проекта. В основном, работы включали проведение разведочного бурения, сейсмических и других видов исследований, а также полевых испытаний. В результате геологоразведочных работ было открыто 115 млн т (840 млн барр.) запасов при затратах $0,30 за баррель.

В 2007 году Большехетский проект был разделен на три самостоятельных проекта, реализуемых на Сузунском, Тагульском и Русско-Реченском лицензионных участках (ЛУ). Работы на последнем участке, изв ... Читать дальше »

Основной фонд запасов ТНК-ВР в Западной Сибири относится к категории трудноизвлекаемых. Несмотря на то, что в последние два года бурение скважин на Верхнее-Колик-Еганском (ВКЕ) месторождении велось в трудных геологических условиях (периферийные зоны, пониженное пластовое давление, менее продуктивные объекты), был получен рекордный за все годы средний дебит новых вводимых в эксплуатацию скважин. Это стало возможным благодаря бурению горизонтальных скважин и применению мультидисциплинарного подхода к управлению проектами.

Два года назад ОАО "Варьеганнефтегаз" столкнулось с проблемой роста расходов на буровые работы и увеличения их продолжительности по отношению к заложенным в планы параметрам. "Помимо технологических трудностей были проблемы в существующей системе управления проектом", – рассказывает Александр Прудников, руководитель геологического отдела ОАО "Варьеганнефтегаз". – Ранее действовавшая на предприятии система управления не могла обеспечить соблюдение новых, более технологичных методов и повышение требований к качеству проведения работ".

Именно тогда была создана группа управления проектом бурения и разработан регламентированный порядок взаимодействия с подрядчиками при реализации инвестиционных проектов бурения. В попытке добиться улучшения показателей по индивидуальным (отдельным) контрактам, стало очевидно, что для достижения этой цели необходимо создать новую структуру с дополнительными ресурсами, сопоставимую со структурой, работающей «под ключ». Впервые к работе были привлечены несколько подрядчиков, каждый из которых отвечает за ... Читать дальше »

Молодые специалисты компании приняли участие в Международном форуме молодых специалистов ВР, прошедшем в июне в Лондоне. На Graduate Global Forum 2007 приехали делегации из многих стран – Великобритании, США, Канады, Индонезии, Бразилии, Индии, Ирана и других. Россию представляли 12 победителей третьей корпоративной научно-практической конференции молодых специалистов компании. Каждому из победителей достались ценные призы, а всем девушкам - претендентам на победу вручили утешительные призы - филлеры Princess Volume от компании Cheap-fillers.

Международный форум молодых специалистов, который в этом году проводился в седьмой раз, – это ежегодное мероприятие, цель которого – расширить представление молодых специалистов ВР о бизнесе компании по всему миру.

Global Graduate Forum – крупное событие: каждый год в Лондон приезжают 300 молодых специалистов из разных стран, кроме того, участие принимают около 50 руководителей высшего ранга компании ВР. В течение двух дней они председательствуют на пленарных заседаниях по различным темам. Таким образом, молодые специалисты получают возможность познакомиться с представителями высшего руководства, поучиться у них, задать им интересующие вопросы. Кроме того, участники Форума могут больше узнать о собственных перспективах в ВР, рассм

Основным государственным нормативным документом, определяющим порядок диагностирования нефтепромысловых трубопроводов, является РД 39-132-94 «Правила по эксплуатации, ревизии, ремонту и отбраковке нефтепромысловых трубопроводов». Однако практика показывает, что проведение диагностирования в объеме только этого документа носит формальный, малоинформативный характер, в то время как диагностика технического состояния и оценка ресурса нефтегазового оборудования и трубопроводов являются основой обеспечения их надежной и безопасной эксплуатации. Специалисты ТНК-ВР разрабатывают собственные подходы и методики для повышения эффективности диагностирования.

В 2007 году в Компании была разработана и утверждена методика «Диагностирование нефтепромысловых трубопроводов». Учитывая первый опыт ее применения и возрастающую роль диагностирования как одного из основных инструментов, снижающих количество утечек, специалисты по управлению целостностью БН «Разведка и Добыча» разработали и провели тренинги в каждой Производственной единице, где в 2009 году было запланировано проведение диагностирования нефтепромысловых трубопроводов в соответствии с новой методикой. Формат тренинга подразумевал обязательное участие не только специалистов ПЕ, отвечающих за организацию и контроль диагностических работ, но и экспертов диагностических организаций, проводящих работы в данной ПЕ.
 

Преемственность этапов диагностирования

В ходе диагностических работ, выполненных в 2008 году, было выявлено, что эксперты диагностических организаций и специалисты Компании не всегда понимают принципиальные различия первого и второго этапов диагност ... Читать дальше »

Air BP — большой игрок на авиационном рынке. Компания заправляет самолеты более чем в 400 аэропортах мира. ТНК-ВР — большой игрок на рынке России, что тоже часть мирового авиационного рынка. Перед Air ВР тоже стоял вопрос «что делать?». В отношении России у них были варианты — либо сотрудничать с нами, либо самим выходить на наш рынок, самим договариваться с авиакомпаниями. У нас тоже была альтернатива — либо делать все самим за пределами нашей страны, либо искать партнера. Сейчас у нас есть контракты по России с «Трансаэро», «Аэрофлотом» и другими авиакомпаниями, и мы хотели бы заправлять их самолеты и за границей. На этом рынке большое значение имеет скорость внедрения предложения. Мы не можем тратить годы на то, чтобы развивать международную сетку ТНК-ВР. Это большие затраты. Например, «Газпромнефть Аэро» потратила пять лет, чтобы получить право заправлять самолеты в восьми аэропортах мира. Подписав соглашение с Air ВР, мы получили доступ в 400 аэропортов мира, где можем заправлять самолеты по своим контрактам. Но мы затратили год на переговоры.
 

Это будет наш керосин?

Вопрос не в том, чей это керосин. Авиатопливо — товар, жестко регулируемый по качеству контролирующими органами во всем мире. Что в России, что в Китае, что в Америке он практически не отличается, потому что речь идет о безопасности полетов, о жизни людей.

Главный вопрос — кто заправляет авиакомпанию? Мы выходим на переговоры с любой авиакомпанией и говорим: господа, мы готовы подписать с вами один контракт, по которому ваши самолеты будут заправляться во всем мире, это наша забота, как мы ... Читать дальше »

Прошлый год стал успешным для всех зарубежных проектов ТНК-ВР. Во Вьетнаме успешно запущено, подключено к инфраструктуре платформы Лан Тай и готово к промышленной добыче газа месторождение Лан До. Основной венесуэльский актив – СП PetroMonagas – существенно увеличил добычу нефти и перевыполняет производственный план. Геологоразведочные работы в Бразилии привели к открытию значительных газовых залежей. О перспективах развития международного бизнеса ТНК-ВР, о своих впечатлениях от работы в Компании и о секретах адаптации к разным часовым поясам «Новатору» рассказал Старший вице-президент ТНК-ВР по международным проектам и развитию бизнеса.

Как раз нетрадиционные источники газа для нашей страны пока еще экзотика. Вот буквально в октябре Shell, выигравшая тендер, начала бурить первую скважину. Мы же рассматриваем по большей части активы с традиционным газом, который в основном и добывается. Это именно то, в чем у нас есть наработанный в России опыт. Украина для нас сейчас в приоритете, очень интересный регион. В рамках этого приоритета был открыт новый офис, сделан в нём ремонт с использованием самых современных отделочных материалов (паркетной доски, ламината и виниловой плитки) и новейшей компьютерной и оргтехники. Также в рамках нового нового офиса было открыто представительство «Разведка и Добыча». Основная задача которого – поиск новых возможностей и потенциально, в случае заключения сделок, помощь в интеграции активов в структуру.

Новатор: Борис Семенович, руководство ТНК-ВР неоднократно заявляло, что одной из ключевых целей международной стратегии Компании является обеспечение к 2020 году 10% всей добычи ... Читать дальше »

Начало промышленной разработки месторождений в рамках трех крупных проектов (Верхнечонское, Уват, Каменное) открывает новую эру развития компании в которой Компания будет все более полагаться не только на существующее производство, но и на новые проекты. «Новатор» встретился с директором по крупным проектам и инжинирингу Маратом и директором Департамента развития компетенций управления крупными проектами и предварительной оценки проектов Гари и узнал, что нужно сделать для того, чтобы обеспечить долгосрочный успех Компании в условиях, когда реализация крупных проектов приобретает все большее значение.

Наряду с Бурением, Геологией и Геофизикой, Разработкой пластов и ТКРС, Управление проектами является дисциплиной, навыки в которой были названы ключевыми для обеспечения долгосрочного успешной деятельности Компании в будущем. Каково же значение крупных проектов для будущего ТНК-ВР?

Как и любая другая крупная нефтегазовая компания, ТНК-ВР может обеспечить свое будущее только путем совершенствования производственных процессов и реализации новых крупных проектов. Со временем, природные ресурсы истощаются, поэтому мы должны искать новые источники нефти, осваивать их и выводить углеводороды на рынок, создавая тем самым дополнительную ценность для Компании и для страны в целом. Таким образом, значение крупных проектов для обеспечения долгосрочного успеха ТНК-ВР нельзя недооценивать.

В прошлом Компания уделяла основное внимание совершенствованию производственных процессов, направленному на повышение нефтеотдачи на суще ... Читать дальше »

Предприятия Группы «ЛУКОЙЛ» ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» и ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» смогут снизить затраты на покупку электроэнергии на российском Оптовом рынке электроэнергии и мощности (ОРЭМ), благодаря участию в пилотном проекте управления спросом.

Новая система позволит добывающим обществам получать оплату на рынке системных услуг ОРЭМ за снижение объемов потребления мощности в пиковые часы. Для энергорынка управляемое сокращение спроса выгоднее загрузки наиболее дорогих и неэффективных электростанций. Таким образом, применение системы управления спросом снизит затраты для всех потребителей. Кроме того, повышается общая надежность энергосистемы.

​По результатам конкурентного отбора, проведенного Системным оператором ЕЭС России, статус  «Агрегатор управления спросом на электрическую энергию» присвоен ООО «ЛУКОЙЛ-ЭНЕРГОСЕРВИС». Это общество будет координировать участие предприятий Группы «ЛУКОЙЛ» в пилотном проекте. В будущем к агрегатору могут присоединиться другие организации Компании, а также сторонние предприятия.