Совершенствование процесса управления технологическим оборудованием
В настоящее время на месторождениях реализуется сразу несколько проектов строительства электростанций собственных нужд, основным сырьем для которых служит добываемый с нефтью газ. Такой подход позволяет не только выполнить требования российского законодательства по утилизации 95% попутного газа к следующему году, но и обеспечить энергоснабжение объектов нефтедобычи, эксплуатации и жизнеобеспечения за счет собственных генерирующих мощностей, сокращая, таким образом, затраты на закупку электроэнергии от внешних источников. Строительство объектов собственной генерации регламентируется не только действующим российским законодательством в области промышленной безопасности, но и рядом внутренних документов компании. Вместе с тем, отсутствие в Компании стандартных решений и подходов к проектированию, строительству и обслуживанию таких электростанций создает целый ряд сложностей, снижающих эффективность этих проектов.
Оценка существующих проблем
Совершенствование процессов управления строительством объектов собственной генерации стало основной темой выездной сессии менеджеров проектных команд, состоявшейся в конце прошлого года в Нижневартовске. Детально обсудив основные этапы работ – от обоснования необходимости осуществления проекта и анализа возможных вариантов до различных вариантов закупок технологического оборудования в компании "Продмаш Техсервис" , – участники встречи выделили целый ряд проблем, решение которых позволит существенно увеличить эффективность проектов строительства генерирующих мощностей на месторождениях.
В первую очередь, на сроки реализации проектов влияют принятые в Компании процедуры. В частности, среди сдерживающих факторов специалисты отмечают требования нормативной базы контрактования ТНК-ВР. Ее основная задача – минимизация риска выбора оборудования и услуг, не отвечающих требованиям Компании по качеству и безопасности. Однако правила прохождения этапов выбора поставщиков и подрядчиков требуют от членов проектных команд своевременного и безукоризненного исполнения: задержка в подготовительных работах даже на один день может сдвинуть принятие проектных решений на срок до нескольких недель! Кроме того, выбор поставщика производится по совокупным критериям, наибольшую значимость среди которых имеет низкая цена, а не соответствие предлагаемого оборудования или услуг проектным решениям. При этом необходимо отметить крайне слабую развитость рынка квалифицированных поставщиков и подрядчиков, обладающих достаточным опытом строительства и эксплуатации объектов генерации.
На сроки реализации проектов влияет и качество предпроектной проработки вопроса подбора необходимого оборудования. Так, неопределенности по объемам добычи газа на новых месторождениях значительно затрудняют определение установленной мощности новой электростанции. Кроме того, для различных производителей турбин требования к компонентному составу и подготовке газа существенно отличаются. Отсутствие стандартных решений по проведению проектно-изыскательских работ (ПИР) и выбору оборудования не только увеличивает сроки разработки и согласования проектной документации и сроки закупки оборудования, но и приводит к удорожанию эксплуатации и технического обслуживания объектов собственной генерации.
На пользу проектам
С отмеченными проблемами в той или иной мере сталкиваются все проектные команды ТНК-ВР. Обсуждение основных этапов строительства объектов собственной генерации позволило выработать целый ряд рекомендаций, которые, по мнению специалистов, позволят увеличить эффективность реализации этих проектов для Компании.
Опыт показывает, что большое значение для общего успеха имеет эффективная организация совместной работы всех заинтересованных участников процесса. Реализацию подобных проектов необходимо осуществлять на принципах проектного управления с формированием мультидисциплинарной группы, включающей не только специалистов ПЕ, но и представителей Корпоративного центра (Управление энергетики, Управление системы снабжения ТНК-ВР и БН «Разведка и Добыча»), а также других предприятий ТНК-ВР, выполняющих аналогичные проекты. Повышения эффективности работ можно добиться и за счет привлечения внешних экспертов – это особенно верно в условиях дефицита узкопрофильных специалистов по генерации в регионах.
Важным этапом реализации проектов строительства электростанций собственных нужд является проведение обзоров HAZOP, направленных на выявление ошибок на ранних стадиях проектирования и строительства ГТЭС и снижение стоимости их исправления. Опыт предприятий ТНК-ВР показывает, что в ходе проекта строительства объектов собственной генерации достаточно проводить всего два обзора HAZOP – по окончании проектирования на стадии «П» («Проект») и перед пуском объекта в эксплуатацию.
Практика показала, что при строительстве объектов собственной генерации стратегия заключения договоров «под ключ» оказывается неэффективной. В связи с этим, на каждый этап проекта, будь то проектирование, поставка оборудования, строительство или эксплуатация, предлагается привлекать отдельные подрядные организации. До конца 2010 года планируется создать пул квалифицированных поставщиков и подрядчиков по ПИР, строительно-монтажным (СМР) и пуско-наладочным работам (ПНР) и инжинирингу.
Подрядчик по проектному инжинирингу оказывает услуги с момента одобрения ФМ до сдачи объекта в эксплуатацию. В качестве основных критериев выбора инжиниринговой организации наиболее важными являются наличие успешного опыта проектирования / технического надзора / эксплуатации электростанций, наличие необходимых лицензий и разрешений, а также высокая квалификация персонала.
Несколько иные требования предъявляются к подрядчикам по СМР и ПНР – они включают следующее:
- возможность выполнить не менее 50% работ собственными силами;
- наличие необходимых лицензий и разрешений;
рейтинг
голосов
просмотров