Оптимизация – ключевой фактор развития
– Подводя итоги прошедшего года, прежде всего хотел бы отметить, что все наши сбытовые предприятия прошли проверку на прочность – трудовые коллективы сохранили, производственные программы в целом выполнили, планы по реконструкции и строительству реализовали. Приобретено и построено пять АЗС (в 2008-м – столько же), реконструировано десять АЗС (в 2008-м – шесть). Выполнен большой объем работ по приведению в соответствие с современными требованиями объектов нефтебаз: трубопроводов, насосных агрегатов, резервуаров, эстакад и т.д. Объем капиталовложений по сравнению с 2008 годом вырос на пять процентов и составил более 886 млн рублей.
Да, кризис сказался на реализации – значительно снизились объемы нефтепродуктов, реализованных оптом и транзитом. Грузопоток на международных трассах сократился более чем на 30 процентов, что весьма ощутимо сказалось на объемах реализации наших притрассовых АЗС. Тем не менее среднесуточная розничная реализация через АЗС в целом по всем предприятиям выросла на 15 процентов.
Наши предприятия и в условиях кризиса остались верными принципам социальной ответственности: существенной помощью аграриям северо-запада России стала поставка 21 тысячи тонн нефтепродуктов по сниженным ценам более чем 450 сельхозпредприятиям. Теперь аграрии будут полностью обеспечены горюче-смазочными материалами, а посевная техника, сеялки и культиваторы не останутся без работы и не будут простаивать.
Продолжена работа по оптимизации производственной структуры предприятий. Мы постепенно избавляемся от неэффективных активов. Так, за прошлый год мы продали две нефтебазы, нефтесклад, один участок. Прекратили деятельность одной нефтебазы, одного отделения и одного нефтесклада. Общий экономический эффект от этих мероприятий составил 91 млн рублей. Благодаря оптимизации закупочной деятельности нам удалось снизить стоимость строительства по всем объектам более чем на 28 млн рублей. Экономический эффект от реализации программы оптимизации затрат за 2009 год составил 13,2 млн рублей.
В ООО «Калининграднефтепродукт» была запущена в эксплуатацию первая автоматическая АЗС. Еще одна начнет свою работу в 2010 году. В Твери ООО «СО «Тверьнефтепродукт» была открыта первая автоматическая портальная автомойка. В этом году в Твери мы планируем сдать в эксплуатацию еще одну такую же автомойку.
В 2009 году были реализованы мероприятия по объединению двух сбытовых предприятий, работающих в Ленинградской области и Санкт-Петербурге: ООО «Киришиавтосервис» и ОАО «Леннефтепродукт». Теперь все нефтебазы и АЗС ОАО «Сургутнефтегаз» работают в этом регионе под флагом ООО «Киришиавтосервис».
– Слово «оптимизация», похоже, становится ключевым в условиях кризиса?
– Не только в условиях кризиса. Это вообще ключевой фактор конкурентоспособности. Мы уже не первый год серьезно занимаемся внедрением автоматизированных систем управления, развитием электронных платежных систем, оптимизацией организационной структуры дочерних обществ. Только в результате оптимизации ООО «Калининграднефтепродукт», например, за три года получен экономический эффект в общей сумме более 70 миллионов рублей.
Совершенствуются системы запасов и поставок нефтепродуктов, сопутствующих товаров. Конечно, у каждого сбытового предприятия свои подходы к управлению закупками, реализации нефтепродуктов, управлению коммерческой деятельностью и т.д. И с технической точки зрения на предприятиях износ основных фондов выражен в разной степени. Все это определяет принятие конкретных решений по оптимизации, как и принятие решений по техническому перевооружению, модернизации производства.
– Что планируется сделать в нынешнем году?
– Запланирована реконструкция 16 существующих и строительство четырех новых автозаправочных станций. Есть планы и по приобретению новых, уже введенных в эксплуатацию автозаправочных комплексов. Мы намерены провести 23 тендера на строительно-монтажные работы и поставку оборудования. Продолжим работу по оптимизации производственной инфраструктуры сбытовых обществ с целью снижения затрат на содержание имущества, топливо и электроэнергию, сырье и материалы.
В 2010 году мы завершим мероприятия по созданию своего единого процессингового центра и авторизационного сервера. Планируем внедрить проект корпоративной телефонной связи, что, по нашим расчетам, позволит почти на миллион рублей сократить суммарные годовые затраты сбытовых обществ на внутрикорпоративные телефонные переговоры. Завершим работы по установке POS-терминалов Сургутнефтегазбанка на 109 АЗС. Особое внимание в этом году будет уделено автоматизации АЗС, обновлению автопарка, планируем автоматизировать технологические процессы.
В 2010 году начнется внедрение АС «Парус» в ООО «Киришиавтосервис». Это же предприятие планируется подключить к участию в системе, обеспечивающей прием единой корпоративной топливной карты ОАО «Сургутнефтегаз».
Думаю, что все задуманное вполне осуществимо, коллективы с поставленными задачами справятся.
Оцените новость
0 из 5
рейтинг
рейтинг
0
голосов
голосов
1522
просмотров
просмотров
Понравилась новость?
Похожие новости: