• Вход
  • Регистрация
  • Подписка

Нефтегазовые новости

Уралпром

Квалифицированный персонал для современного бизнеса


Новость от 08.07.2020, добавлена в 20:07 в категории: Технологии 507 просмотров 0 комментариев
Уралпром
В будущем году Бизнес-направление (БН) «Нефтесервисы» планирует инвестировать около $100 млн в приобретение нового и модернизацию существующего оборудования. Планируется провести большой объём производственных работ, среди которых в частности: монтажные, сварочные и токарные работы: https://zakazpruzhin.ru/uslugi/tokarka/. Целью данной инвестиционной программы является повышение эффективности бурения скважин и сокращение необходимого для этого времени.

Обучение работе на современном оборудовании и повышение профессиональных навыков буровых бригад – одна из текущих задач Департамента по работе с персоналом БН «Нефтесервисы».

Вопрос несоответствия уровня большинства буровых бригад мировым стандартам в области бурения активно обсуждался на региональной сессии БН «Нефтесервисы» летом прошлого года. Специалисты отметили низкий уровень оценки новых сотрудников, недостаточность базового обучения, программ узкоспециальной подготовки и обновления знаний, а также отсутствие оценки и анализа после прохождения обучения. При этом тематика программ зачастую не соответствует потребностям Компании.

В связи со сложившейся ситуацией руководством Блока было принято решение о создании более эффективной системы обучения сотрудников, занимающихся бурением, текущим капитальным ремонтом скважин (ТКРС) и вопросами энергетики. Причем особое внимание предлагается сфокусировать не на работе с инженерно-техническим персоналом (для них существуют специальные программы, разработанные группой по техническому обучению во главе со Стюартом Боулером), а на обучении рабочих бригад. Разработку принципиально новой системы обучения было решено начать с создания программ для буровиков.

Для ознакомления с лучшей практикой в этой области Наталья Кметюк, специалист Департамента по работе с персоналом БН «Нефтесервисы», посетила ряд международных буровых компаний – H&P, Schlumberger, Nabors Drilling. «Они давно занимаются созданием эффективных систем совершенствования профессиональных навыков и компетенций сотрудников, – рассказывает Кметюк. – Специалисты международных компаний выявили ключевые области знаний, необходимых сотруднику для получения той или иной должности. На основе этого созданы специальные таблицы-матрицы. Из них каждый работник видит, какие именно обучающие программы ему необходимо пройти, чтобы повысить свою квалификацию и, соответственно, положение в компании. Мы хотим создать подобную систему и в ТНК-ВР».

Для разработки обучающих программ по различным видам деятельности было важно узнать и согласовать точки зрения специалистов, которые будут использовать такую систему обучения. С этой целью в Региональном центре дополнительного профессионального образования в Нижневартовске (РЦДПО) было проведено совещание с участием специалистов Департамента по работе с персоналом, технических директоров и мастеров буровых бригад ОАО «Нижневартовскбурнефть». «Первое совещание оказалось сложным, поскольку у всех было уже сложившееся мнение касательно того, как наилучшим образом повысить профессиональную компетенцию рабочих и надо ли ее повышать вообще», – говорит Кметюк.

На совещании были определены ключевые работники буровой бригады, для которых обучение является необходимым. К ним относятся:
  • мастер буровой бригады;
  • помощник мастера;
  • бурильщик;
  • помощники бурильщика.

«Специалисты Центра обладают большим опытом обучения буровых бригад. Этот опыт, а также должностные обязанности сотрудников и Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) послужили базой для формирования так называемых «профилей профессиональной компетенции» для ключевых должностей, то есть определенного набора профессиональных знаний для каждого работника буровой бригады», – продолжает Кметюк.

Чтобы описать и унифицировать процесс бурения в разных регионах, участники совещания выделили 11 этапов работы на буровой. На основе профилей профессиональной компетенции для ключевых должностей был выделен необходимый минимум знаний по каждому из этапов.

В декабре 2005 года РЦДПО закончил разработку программы обучения и оценки компетенций сотрудников буровых бригад. Результатом этой работы стал тест, охватывающий знания по всем 11 этапам бурения, а также включающий проверку знаний корпоративных стандартов ОТ, ПБ и ООС. Цель тестирующего модуля – выявление уровня компетенции сотрудников для дальнейшего обучения.

В феврале 2006 года началась реализация пилотного проекта по оценке и обучению буровых бригад ОАО «НвБН» («Нижневартовскбурнефть»)


В течение двух месяцев проводилась оценка уровня компетенции мастеров и корректировка программы на основе полученных результатов. В будущем планируется устроить тестирование представителей других ключевых должностей буровых бригад.

«После оценки успешности данного этапа следующим шагом для буровых предприятий будет сбор предложений по внесению изменений исходя из опыта, внедрения нового оборудования, новых процедур или проведения расследований происшествий. Все это также может быть включено в систему», – считает Фил Линч, директор Департамента по работе с персоналом БН «Нефтесервисы».

Внедрение новой системы обучения работников позволит повысить производительность труда и одновременно сократить продолжительность бурения и снизить количество травм и простоев в связи с происшествиями на производстве. «Кроме того, новая система обучения и оценки компетенций является гарантией персоналу в карьерном и профессиональном росте, в квалифицированной подготовке буровых бригад для обеспечения планируемого увеличения буровых работ, – считает Кметюк. – Создание матриц минимальных знаний, аналогичных существующим в крупных международных компаниях, поможет повысить мотивацию сотрудников, ведь каждый будет четко представлять, какие именно обучающие программы необходимо пройти, чтобы получить более высокую должность».

В настоящий момент специалисты Департамента по работе с персоналом БН «Нефтесервисы» приступают к созданию аналогичной системы обучения для работников ТКРС, а в дальнейшем планируется создать подобные программы и для специалистов, занятых в вопросах энергетики.


В 2006 году новая система обучения будет применяться на предприятиях бурения и ТКРС не только в Нижневартовске, но и в Оренбурге. Винсент Спинелли, вице-президент по производству БН «Нефтесервисы», отмечает: «Наша цель – стать лучшей буровой компанией в России. Необходимо, чтобы наши бригады применяли единый подход при выполнении работ. Создание подобной системы оценки компетенции – один из путей достижения поставленной цели».





Оцените новость
5 из 5
рейтинг
1
голосов
507
просмотров



Понравилась новость?

Расскажи друзьям!









Похожие новости: