Мессояхские месторождения были открыты в 80-х гг. XX века, но их комплексное изучение началось только в 1995 г. За это время на участках было пробурено 53 поисково-разведочных скважины, а Мессояха из относительно небольшого месторождения превратилась в гигантский проект: совокупный размер извлекаемых запасов за время изучения вырос более чем в 10 раз и сегодня оценивается в 629 млн тонн нефти и 220,3 млрд м3 газа по категориям С1 + С2.

Причин несколько. Прежде всего это тяжелые климатические условия: большинство ямальских месторождений расположено за Полярным кругом, в зоне вечной мерзлоты, где температура воздуха зимой может опускаться до минус 60°С, а сильный порывистый ветер дует по 300 дней в году.

Работа в таких условиях требует не только человеческого мужества, но и технологических решений, внедрение которых необходимо на всей производственной цепочке — от экипировки сотрудников до строительства объектов и обустройства месторождений.

Инновационного подхода к разработке требуют и сами месторождения. Ресурсы Ямала относятся к Ачимовским залежам: это трудноизвлекаемые запасы с низкой проницаемостью пород (менее 1 мд) и аномально высоким пластовым давлением (более 600 атм). Большая часть этих месторождений была открыта еще в 60–70-х гг. прошлого века, но до недавнего времени сложная геологическая структура не позволяла приступить к их разработке.

«Варьеганнефтегаз» в этом году отмечает 25-летний юбилей. За четверть века предприятие стало активом органично сочетающим лучшие традиции прошлого и требования сегодняшнего дня. В «Варьеганнефтегазе» работают герои советских ударных строек и совсем «зеленая» молодежь, но эти люди говорят на одном языке. А там, где несколько десятилетий назад было хантыйское стойбище Кож-Ран-Пугол, вырос современный город Радужный.

Предприятие «Варьеганнефтегаз» было создано в 1985 году, после подписания приказа Министерства нефтяной и газовой промышленности об ускорении темпов ввода Варьеганской группы месторождений. Тогда же поселку Радужный, где находилась администрация предприятия и поживали геологи и буровики, присвоили городской статус.

Первыми месторождениями «Варьеганнефтегаза» были Варьеганское, Северо-Варьеганское и Тагринское. В 1987 году предприятие пополнило свою ресурсную базу Верхнеколик-Еганским. Спустя почти 10 лет запустили Сусликовское, которое позволило «Варьеганнефтегазу» поднять среднесуточный уровень добычи на 30%. В тот год компания вышла на уровень добычи в 5,86 млн. тонн нефти. Фонтанные и газлифтные способы добычи, применявшиеся в первое время освоения региона, давно ушли в прошлое. Теперь при производстве «черного золота» используется механическая добыча с применением насосного оборудования. Впрочем, нефтяные фонтаны, которые у многих ассоциируются с успешной добычей нефти, можно и сегодня увидеть на углеводородных залежах «Варьеганнефтегаза». Этим летом фонтан был получен на новой скважине 49-го куста Ваньеганского ... Читать дальше »

Как создать систему, которая при минимальных затратах стимулировала бы непрерывное воспроизводство идей, направленных на финансовое и технологическое развитие бизнес-единицы? За последние пять лет в ЗАО «РНПК», похоже, нашли ответ на этот вопрос. Тот факт, что в 2010 году предприятие смогло увеличить свой показатель EBITDA на $139,9 млн, говорит сам за себя.

Правильный старт-ап – половина успеха. В 2006-2007 годах за счет внедренных изменений в РНПК удалось повысить эффективность планирования и проведения капитальных ремонтов, оптимизировать логистику отгрузки нефтепродуктов автомобильным и железнодорожным транспортом путём привлечения транспортной компании "Траектория" http://www.trajectus.ru/, осуществляющей перевозку грузов по России, ближнему и дальнему зарубежью. Таким образом удалось повысить эффективность использования существующих наливных мощностей.

«Став в конце 2008 года коммерческим директором РНПК, я увидел огромный потенциал сотрудников предприятия. Среди них много таких, про которых говорят «эксперт в нефтепереработке», – говорит Виталий Козлов, коммерческий директор РНПК. – Первая задача, которую предстояло решить, – организация работы по повышению эффективности за счет вовлечения экспертов в процесс выработки предложений по измениям и улучшениям. Следующий этап – быстрое воплощение этих изменений в жизнь».

В 2008-2009 годах в РНПК решили целый комплекс задач, в том числе касающихся повышения культуры безопасности и труда в целом. Акцент сдел ... Читать дальше »

Конкуренция на отечественном рынке нефтепродуктов постоянно возрастает, и лидировать будет та компания, которая сможет привлечь потребителя не только высоким качеством топлива, но и высоким уровнем обслуживания. Сегодня автозаправочные комплексы ТНК и ВР предлагают своим клиентам все самое лучшее, что накоплено в рознице.

В 2006 г. в Компании было принято решение запустить в продажу через сеть МАЗК ВР абсолютно новый инновационный продукт для российского рынка — бензин BP Ultimate. Он обладает рядом уникальных характеристик, позволяющих не только поддерживать чистоту двигателя, но и увеличивать его мощность. На тот момент это было первое дифференцированное топливо, появившееся в России. С тех пор ВР Ultimate пользуется неизменно высоким спросом среди клиентов МАЗК ВР. И в 2011 г. на рынок было выведено новое дизельное топливо BP Ultimate, которое отличается не только увеличением мощности дизельного двигателя, но и его экономичностью. На АЗК ТНК в 2009 г. была запущена программа по реализации нового дифференцированного бензина Pulsar. Этому предшествовала длительная и кропотливая работа по поиску не только наиболее качественного решения для клиентов АЗК ТНК, но и самого названия для данного топлива. Благодаря взвешенному балансу потребительских характеристик за счет использования сбалансированного многофункционального пакета моющей присадки это топливо полностью соответствует потребностям целевой аудитории АЗК ТНК и существенно улучшает эксплуатационные характеристики двигателей как новых автомобилей, так и подержанных.

Результат внедрения Pulsar превзошел наши ожидания. Так, в 2011 г. объемы продаж дифференцированного топлива Pulsar увел ... Читать дальше »

Осенью в нашей Компании состоялось несколько важных событий в области HSE. Масштабные учения по ликвидации розлива нефти, выездная сессия директоров по HSE дочерних предприятий ТНК-ВР и результаты их работы по итогам трех кварталов 2010 года, месячник транспортной безопасности. Хотя статистика несчастных случаев неуклонно снижается, по словам Вице-президента ТНК-ВР по ПБ, ОТ и ОСС Глеба Люксембурга, остается немало проблем, решить которые еще только предстоит.

Как Вы оцениваете результаты учений на Увекской нефтебазе?

Перед учениями было поставлено несколько задач. Во-первых, проведение учений регламентировано нормативно-правовыми документами. Это постановление Правительства РФ №547 «О подготовке населения в области защиты от чрезвычайных ситуаций природного и техногенного характера».

Во-вторых, мы должны были утвердить и привести в действие новый План «Предупреждения и ликвидации аварийных разливов нефти» на Увекской нефтебазе. По степени возможных рисков этот план имеет статус федерального уровня и согласуется с различными государственными ведомствами, в том числе МЧС. Поэтому, без проведения подобных учений выполнить эту задачу невозможно.

В-третьих – апробация новой системы взаимодействия вовлеченных средств, оборудования, тренинг персонала в условиях, максимально приближенных к реальным.

Степень готовности наших предприятий к чрезвычайной ситуации смогли оценить представители других отраслевых предприятий – «Лукойла», "Роснефти", СИБУРа и Славнефти, неправительственные организации – Greenpeace и WWF, представители правительства Саратовской области и регионального управления МЧС.

Я считаю, что цели этого мероприятия были достигнуты по всем параметрам. По результатам учений на этом объекте был утвержден «План Предупреждения и ликвидации аварийных розливов нефти». Мы успешно провели учения, задействовав все необх ... Читать дальше »

Генеральный директор вновь встретился с трудовыми коллективами предприятия. Валерий Чикин пообщался с представителями цеха подготовки и перекачки нефти № 1, цехов добычи нефти и газа № 1 и № 5, а также с работниками цеха химанализа, цеха добычи и транспорта газа и цеха по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборудования.

Во встрече приняли участие первый заместитель генерального директора — главный инженер Финат Заляев, заместители генерального директора Сергей Лукьянов и Иван Петров, начальник управления производственной безопасности Марина Веселовская, начальник управления по работе с персоналом Вадим Ткаченко, председатель профкома Николай Варакин, начальник управления общественных связей и регионального развития Араз Мусаев.

Руководитель предприятия рассказал о ситуации на предприятии и задачах, стоящих перед коллективом в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Участники встречи ознакомились с реализацией таких значимых проектов, как система непрерывных улучшений и программа ротации, трудоустройства сотрудников в «Новом Порту» и «Мессояхе», затронули вопросы соблюдения правил промышленной безопасности и информационной политики компании. Затем состоялось обсуждение других актуальных тем. Работники зада¬вали гендиректору вопросы, касавшиеся оформления отпусков и начисления заработной платы, выплаты годовой премии, обеспечения транспортом и т.д. В следующей такой встрече примут участие коллективы двух цехов — по ремонту и обслуживанию нефтепромыслового оборуд ... Читать дальше »

В области ОТ, ПБ и ООС лучшим достижением признан проект «Месячник транспортной безопасности — инструментарий улучшения безопасности дорожного движения на объектах «ТНК-ВР Западная Сибирь». Этот выбор не случаен. Реализация проекта — результат коллективных усилий специалистов нашей Компании и сотрудников подрядных организаций, которые в течение последних лет работали над внедрением жестких корпоративных требований ТНК-ВР в области транспортной безопасности. ... Читать дальше »

Сергей Бурков занял должность Вице-президента по экономической безопасности – начальника Управления экономической безопасности БН «Переработка и Торговля» и БФ «Обеспечение бизнеса» назначен Директор департамента аудита переработки и сбыта Управления внутреннего аудита. Сергей пришел в ТНК в 2002 году и до настоящего момента являлся одним из ключевых руководителей Управления внутреннего аудита. Сергей Бурков окончил экономический факультет Томского государственного университета, аспирантуру Санкт-Петербургского государственного университета. Он кандидат экономических наук, доцент, заслуженный экономист Российской Федерации, имеет ряд государственных наград за вклад в развитие страны.

Сергей, будучи депутатом Государственной Думы РФ, возглавлял Комитет по собственности, приватизации и хозяйственной деятельности. Затем длительное время он работал на руководящих должностях в Счетной Палате РФ, являясь действительным государственным советником РФ 2-го класса.

В новой должности он будет организовывать работу по оценке, разрешению проблемных ситуаций, связанных с возможными рисками экономической безопасности при движении и хранении нефти и нефтепродуктов на НПЗ, нефтебазах и АЗК, реализации и транспортировке нефти и нефтепродуктов.

К сфере его деятельности будут отнесены вопросы в сфере закупки и организации хранения МТР. Хранение будет организовано на складах с материально-технической продукцией, которые оборудованы складским оборудованием (металлическими стеллажами, шкафами) закупленным здесь и готовы принят ... Читать дальше »

На Украине, в Закарпатской области в районе города Мукачево, был сдан в эксплуатацию новый комплекс, который позволяет хранить и отгружать сжиженный газ и продукты нефтехимии. Перегрузка топлива, по замыслу создателей комплекса, сможет происходить из обыкновенных железнодорожных цистерн, в цистерны европейского типа и автоцистерны. ... Читать дальше »

В дверь кабинета заглядывает элегантно одетый мужчина. Его зовут Сергей, и он совсем недавно приехал сюда из Москвы. Зашел как раз документы оформить. В Корпоративном центре Сергей был старшим менеджером по капитальному строительству в департаменте Марата Сайфутдинова. Здесь ему предложили пост заместителя генерального директора по капитальному строительству.

«В Москву я в свое время переехал из Нижневартовска тоже с должности заместителя гендиректора, — признается Сергей. — Конечно, первое, что привлекло меня сюда, — это интересные проекты и возможность самореализации. Деньги тоже важны, но это вторично». Условия нового заместителя гендиректора совершенно устраивают. На новом месте Сергей уже получил новую квартиру из собственного жилищного фонда Компании и тут же ему потребовалась быстрая замена дверных замков на новые, более надёжные и недорогие.

«В ”Газпроме“ финансовые условия немного лучше, но, во-первых, туда очень трудно попасть, во-вторых, у нас можно гораздо быстрее вырасти», — уверена Людмила и с готовностью перечисляет примеры роста.

Вот, например, Евгений Киселев, 1984 года рождения. В июле 2010-го пришел на должность ведущего инженера в отдел бурения. Первое повышение получил на следующий год, а с февраля 2012-го стал начальником отдела. Сейчас он рекомендован на должность менеджера по инжинирингу и производству, то есть фактически Евгений будет стоять над двумя отделами. Другой молодой сотрудник, Алексей Бондаренко, пришел в 2009 году, в 2011-м стал главным спец ... Читать дальше »

40 миллионный долг Китая корпорации “Транснефть” грозит республике скорым судом. В середине месяца состоятся переговоры с нефтегазовой компанией CNPC, по итогам которых и будет принято окончательное решение.

Переговоры между компаниями носят вынужденный характер. В случае, если российской стороне не удастся договорится с Китаем, то “Транснефть” рискует недополучить более 70 миллионов долларов.
Долг CNPC перед “Транснефтью” возник из-за ошибочного представления тарифов в контракте, в котором была прописана единая для ВСТО ставка тарифов. В Китае же посчитали, что поставка нефти до одного из русских пунктов в Амурской области (в месте ответвления на Китайскую республику) стоит меньше на 7%.

В 2009 году Россия получила кредит в 25 миллиардов долларов от крупнейшего китайского банка. Данная сумма, из которой 10 миллиардов получила “Транснефть”, была выдана с обязательством поставить 300 миллионов тонн российского сырья по льготной цене в срок около 20 лет. Если “Транснефть” все-таки обратится в суд, компания досрочно погасит кредит, выданный китайским банком.

В своём заявлении вице-президент компании Лукойл Вадим Воробьёв выразил обеспокоенность несовершенством существующего законодательства, которое может вновь привести к кризисным явлениям на российском рынке нефтепродуктов.

« Я считаю, что кризисы возможны и впредь. Во многом ситуация зависит от законов, которые уже приняты на сегодняшний день, а также от несовершенства российского антимонопольного законодательства», – он заявил журналистам.

В.Воробьёв считает, что в первую очередь корректировке должны подвергнуться приоритеты ФАС (Федеральная антимонопольная служба), которая на сегодняшний день не стимулирует развитие здоровой конкуренции, а пытается найти и наказать виновных.

Так, например, ранее ФАС неоднократно пыталась обвинить в искусственном дефиците и завышении цен на нефтепродукты крупнейшие российские нефтяные компании.

По данным Министерства энергетики, причиной, по которой в конце апреля 2011 года большинство регионов РФ столкнулись с дефицитом бензина и дизтоплива, стали несколько факторов. Основным из них был внезапный рост цен на нефть во всём мире, в то время как внутри РФ цены остались на прежнем уровне.

Такая ситуация побудила нефтяные компании реализовывать нефтепродукты на экспорт, а не наполнять внутренний рынок. Вследствие чего, с мая месяца 2011 года были повышены экспортные пошлины на бензин до 90% от ставки пошлины на нефть. Такой уровень пошлин остаётся и сейчас.

Керн – это образец породы и, одновременно с этим, – главный источник геологической информации о земных недрах. Значение этого источника для геологов имеет очень большое значение. По поступающим образцам керна они определяют содержание горных пород и наличие или отсутствии нефти. Почти 70% информации, необходимой для эффективного поиска и бурения, дает именно образцы керна.

В таких странах как США, Канада и Норвегия сохранение образцов керна и информации, получаемой в процессе его изучения, давно является важной государственной задачей, подкрепленной многолетней практикой. Например, в Канаде хранятся образцы шлама (разрушенного керна), которые отбирались еще в XIX веке.

В России автоматизированное хранилище керна было создано лишь в 1970-е годы, а до этого образцы пород хранились в плохо приспособленных помещениях или просто под открытым небом, что приводило к утрате ценнейшего научно-исследовательского материала.

В последние годы в России усилился интерес к долговременному хранению бурового керна. В Западной Сибири, где работает ТНК-ВР, практически все крупные нефтегазовые структуры уже известны и находятся в разработке не один десяток лет. Однако в их недрах еще содержатся значительные, но трудно извлекаемые запасы. При разработке подобных месторождений изучение образцов керна играет ключевую роль. Только при помощи керна возможно проведение некоторых экспериментов, направленных на увеличение глубины извлечения углеводородов нефти на истощающихся месторождениях.

 

Условие эффективной работы

Благодаря успешной реализации этого проекта, были созданы стратегические дл ... Читать дальше »

Известно, что раз в два года группа ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» проводит конкурс профессионального мастерства работников в «Электроэнергетика». В этом году встречаем V конкурс.
В июне начнется I этап, который заключается в проведении соревнований в ООО «ЛУКОЙЛ-Ростовэнэрго» и установление самых лучших в своей профессии работников. Второй же этап, который состоится уже в августе этого же года и заключается в том, что победители 1го этапа будут участвовать в соревнованиях группы ОАО «ЛУКОЙЛ».

Для первого этапа конкурса подготовлено 10 заданий. «Судить» участников будет специальная конкурсная комиссия. Глава жюри – главный инженер ООО «ЛУКОЙЛ-Волгоградэнерго» Петр Кувакин.
«В настоящее время особо важен престиж рабочих специальностей, более того, в установках теплоэнергетики, где рабочие профессии в таких цехах, как котельные и турбинные – основа производства» – подчеркнул генеральный директор энергокомпании Игорь Стефаненко.

Следует подметить, что в конкурсе будут участвовать люди следующих специальностей: машинист химводоочистки, машинист турбины, старшие машинисты котельного и турбинного цехов, старший монтер цеха тепловой автоматики и измерений, электротехник, машинист котла. 

Что ж, следим за событиями, первые результаты будут уже в июне.

Секрет успеха работы комплекса заключается в удобном расположении, высоком качестве бензина, поставляемого ООО «ПО «Киришинефтеоргсинтез». АЗК №2 ООО «Киришиавтосервис» располагается в Санкт-Петербурге на Песочной набережной, на важной транспортной артерии, соединяющей северо-западные районы города с центром.

Комплекс построен в 1996 году и был рассчитан на 300 заправок в сутки. Однако уже сегодня ежесуточно на АЗК заправляется около 2800 клиентов – то есть каждую минуту днем и ночью здесь заправляется 2 человека. На АЗК отпускается четыре вида бензина – «Супер-98», «Премиум Евро-95/4», «Регуляр Евро 92/4», «Нормаль-80» – и автомобильное дизельное топливо.

АЗК №2 укомплектован топливо-раздаточными колонками Autotank (6 шт. по 4 раздаточных пистолета) и General Pumps (2 шт. по 2 раздаточных пистолета). Для измерения и контроля топлива используется автоматизированная система «Струна». Комплекс укомплектован двумя терминалами ВТБ для расчетов по банковским картам, терминалом для пополнения мобильных и иных электронных счетов. В качестве платежной системы за топливо используется Ingenico (Post-Terminal), которая позволяет оплатить бензин или пополнить счет на SMART-карте.

В состав АЗК №2 входит минимаркет с открытым доступом к продовольственным товарам представленных на витринах, и к скоропортящимся продуктам в холодильниках и морозильных ларях. Некоторое торговое оборудование было закуплено в корпорации Волга, здесь кстати представлен полный ассортимент продаваемой и устанавливаемой продукции. Традиционно широк выбор авток ... Читать дальше »